* Website đang xây dựng, CHƯA CHÍNH THỨC sử dụng. Tin tức, bài viết, sản phẩm chỉ đăng làm mẫu!
* CẦN MUA TÊN MIỀN "CUNGUNG.MUADAT.ORG", vui lòng liên hệ 0908 744 256 - 0917 212 969 (Mr. Thanh)

* Cho thuê lao động thời vụ: 0981.293.005 - 0969.786.635

Ứng dụng CV Referral để tuyển dụng nhanh và đúng người từ giới thiệu của nhân viên và cộng tác viên, bên cạnh cơ sở dữ liệu 50,000 ứng viên đã được xếp loại và các trang web với hàng trăm hồ sơ mới mỗi tháng.

    Phần mềm quản lý nhân sự và tính lương bảo mật cao, tương tác hai chiều rất thuận tiện với nhân viên
    Ứng dụng di động theo địa điểm thời gian thực cho đội ngũ kinh doanh giám sát và đồng bộ hóa dữ liệu hoạt động trên thị trường

Vào cuối mỗi năm các công ty đều có kế hoạch biên chế nhân sự cho năm sau của doanh nghiệp mình, nhưng có một thời gian nào đó doanh nghiệp bạn vẫn có thể gặp vấn đề về nhân sự. Đó có thể là thiếu hụt lực lượng lao động tạm thời trong một thời gian ngắn hoặc cần gấp một vị trí quan trọng trong công ty đang bị bỏ trống. Đấy cũng là lúc cần đến các công ty dịch vụ nhân sự chuyên nghiệp. Vậy, các công ty dịch vụ làm việc như thế nào để giúp các doanh nghiệp giải quyết vấn đề của mình?

1.    Các công ty dịch vụ nhân sự kết nối bạn với một lực lượng lao động chuyên biệt

Đối với hầu hết các doanh nghiệp, việc thuê đúng người là một công việc phức tạp đòi hỏi một khoảng thời gian và nhân lực rất lớn. Đặc biệt trong các mùa Lễ Tết hoặc một mùa đặc thù bận rộn nhất trong năm của công ty bạn, bạn sẽ có thể không có thời gian để tự tuyển nhân công. Các công ty nhân sự có thể giải quyết vấn đề nhân sự này bằng cách giúp bạn có ngay một lượng nhân công khi bạn cần điều này giúp giảm tải  sự phức tạp về tuyển dụng hoặc chi phí thuê nhân viên dài hạn mà doanh nghiệp bạn không thực sự cần. Loại hình tuyển dụng này đảm bảo rằng nhân viên bạn không phải làm thêm giờ do đội ngũ mỏng.

Các công ty dịch vụ nhân sự cũng có thể giải quyết các vấn đề nhân sự cụ thể như các dự án chuyên biệt hoặc nằm ngoài phạm vi công Thay vì yêu cầu nhân viên của bạn giải quyết các dự án không nằm trong khả năng của họ, công ty dịch vụ nhân sự có thể kết nối bạn với những ứng viên trình độ cao, phù hợp nhất với dự án chuyên biệt mà công ty bạn mới nhận.
 
2.    Các công ty dịch vụ nhân sự có thể hỗ trợ bạn tìm kiếm những vị trí chủ chốt bị thiếu hụt

Có nhiều trường hợp, một nhân viên bị đột ngột chấm dứt hợp đồng lao động hoặc từ chức. Những sự đột ngột này có thể tạo nên những lỗ hổng lớn trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp bạn. Đặc biệt là các vị trí từ cấp quản lý trở nên. Một công ty dịch vụ nhân sự sẽ là giải pháp tuyệt vời để cung cấp nhanh nhất, đúng người nhất cho doanh nghiệp. Thời gian là tiền bạc, nếu bạn càng chậm tìm kiếm được vị trí phù hợp thì điều đó sẽ ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động kinh doanh của công ty.

Các công ty dịch vụ chuyên nghiệp đáp ứng cả nhu cầu nhân viên tạm thời, làm việc ngắn hạn
Nhân viên thuê ngoài trong một thời gian ngắn đáp ứng đúng nhu cầu của công ty cho đến khi công việc đó kết thúc. Nó là một xu thế của nhân sự, công ty dịch vụ nhân sự tồn tại để tìm kiếm nhân viên tạm thời cho bạn. Bạn vẫn có thể tập trung vào hoạt động kinh doanh cốt lõi của mình mà không ảnh hưởng đến cơ cấu nhân sự trong một khoảng thời gian ngắn.
 


Do vậy, sử dụng dịch vụ cung ứng nhân sự luôn là một lựa chọn thông minh, một xu hướng tất yếu các doanh nghiệp Việt Nam cần sử dụng để tập trung nguồn lực phát triển theo kịp hội nhập quốc tế.

Một lượng lớn các nhân viên có kinh nghiệm trong nhiều lĩnh vực: kế toán, thư ký, nhân sự, trợ lý, thủ kho, phiên dịch viên, thợ hàn, thợ cơ khí, thợ điện, công nhân trong lĩnh vực thi công xây dựng, sản xuất các ngành điện tử, thực phẩm, vật liệu xây dựng, bê tông … được tuyển dụng, đào tạo và hỗ trợ quý Công ty  trong thời gian của hợp đồng cung ứng dịch vụ lao động thuê ngòai này.

Khái niệm về Dịch Vụ Cung Ứng lao động thuê ngoài

Với xu thế phát triển kinh tế như hiện nay dịch vụ Cung Ứng lao động thuê ngoài ngày càng được ưa chuộng và thịnh hành, dịch vụ có thể được cung cấp bên trong hay bên ngoài công ty khách hàng. Các chuyển giao như vậy nhằm mục đích hạ giá thành và nâng cao tính cạnh tranh, nó khác với việc mua bán sản phẩm từ nhà cung cấp, mà giữa hai bên có sự trao đổi thông tin để quản lý việc sản xuất – kinh doanh đó tức là có sự hợp tác trong sản xuất.
Lợi ích của Dịch Vụ Cung Ứng lao động thuê ngoài

Cung Ứng lao động thuê ngoài giúp cho công ty và các doanh nghiệp giảm được chi phí quản lý, giảm tải công việc tuyển dụng nhân sự mà vẫn phải đảm bảo lợi thế cạnh tranh và duy trì môi trường làm việc tốt cho nhân viên. Tuy nhiên, chính những thách thức và khó khăn này đã thúc đẩy các doanh nghiệp cần phải linh hoạt và đưa ra những sáng kiến điều chỉnh thích hợp để có thể tồn tại và phát triển trong bối cảnh nền kinh tế hiện nay. Do vậy, năng suất lao động và hiệu quả việc tối ưu chính là những yếu tố được doanh nghiệp rất chú trọng và đề cao để đạt được các mục tiêu của tổ chức.

    Đáp ứng nhanh chóng nhu cầu sử dụng lao động của quý công ty, linh hoạt trong chiến lược sử dụng nhân sự với nhiều biến động tăng hay giảm nhân sự.
    Giảm tải khối lượng các công việc tuyển dụng và các thủ tục quản lý, sử dụng lao động khác.
    Giảm thiểu tối đa chi phí quản lý.
    Khả năng đáp ứng lao động đồi dào của Dịch Vụ Cung Ứng lao động thuê ngoài

Dịch vụ nhân lực, với trên 5 năm thực hiện dịch vụ Cung Ứng lao động thuê ngoài cho rất nhiều các công ty các tỉnh Bình Dương, TP. HCM. Đồng Nai, Vũng Tàu, Long An, Tây Ninh, Bình Phước và các tỉnh thành khác … Chúng tôi rất hân hạnh được phục vụ quý công ty thông qua việc cung cấp dịch vụ cung ứng lao động thuê ngoài. Chúng tôi mong muốn có được cơ hội trao đổi cùng quý công ty về nhu cầu này.

Dịch vụ nhân lực, là một trong những công ty cung ứng lao động và cho thuê lại lao động tại Bình Dương, TP.HCM, Đồng Nai, Vũng Tàu và các tỉnh lân cận.

Dịch vụ nhân lực, quy tập đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm, được huấn luyện, đào tạo bài bản, chuyên nghiệp cùng với sự năng động, nhiệt tình, tinh thần phục vụ khách hàng là trên hết chắc chắn sẽ mang đến cho khách hàng sự hài lòng nhất.

Đến với Dịch vụ nhân lực, quý khách sẽ giảm được áp lực tuyển dụng, linh hoạt trong việc sử dụng nguồn lực nhân sự, không phải lo lắng trong việc biến động nhân sự trong hoạt động sản xuất kinh doanh.



Khi bạn tìm đến chúng tôi và đọc được bài viết này. Chúng tôi nhân lực Trường Phát biết bạn đang lo lắng và gặp những khó khăn gì. Chúng tôi cũng từng như bạn cảm thấy rất lo lắng cần tìm một đơn vị giải quyết những lo lắng kho khăn đó là gì:

1. Đang là dịp cao điểm Lễ, Tết hàng hóa phải xuất nhập kho rất nhiều mà đội ngũ nhân lực không đủ để bốc xếp hàng hóa vì ai cũng đã có công việc riêng của mình và họ cũng không quen làm những công viêc đó.

2. Bạn đang là chủ doanh nghiệp cần dọn dẹp sạch sẽ nhanh chóng những gì sau khi xây dựng sửa chửa nhà xưởng, kho bãi mà không biết tìm đâu ra đội ngũ có thể làm ngày đêm nhanh gọn lẹ hiệu quả?

3. Bạn đang cần dọn nhà, dọn văn phòng mà bên dịch vụ trọn gói thì quá đắt, bạn nghĩ ngay tìm đến 1 đội chuyên dọn nhà chuyên nghiệp mà ít tốn chi phí nhất như là các bạn sinh viên.

4. Sếp đang giao cho bạn tìm người dán tem đóng hàng để đem đi xuất khẩu cho kịp lô hàng mà giờ tìm đâu ra một lúc vài chục

Thue lao dong thoi vu

Là dịch vụ mà chúng tôi đáp ứng số lượng nhu cầu của bạn trong một khoảng thời gian dài hoặc trong một khoảng thời gian ngắn với yêu cầu trình độ kỹ thuật phù hợp với nhu cầu công ty bạn và nếu bạn đang muốn cần một dịch vụ tốt nhất cũng như những chuyên gia tư vấn về các giải pháp lao động cho bạn cũng như giá cả hợp lý và thân thiện trong cách làm việc thì bạn có thể liên hệ ngay với công ty chúng tôi để được tư vấn trước khi chúng ta bắt đầu làm việc và kết nối với nhau.
Thiết kế website wordpress theo yêu cầu Một web wordpress cao cấp với sự đầu tư kỹ lưỡng từ khâu, Với hơn 2 năm kinh nghiệm thiết kế website wordpress và SEO TOP ngay trên mã nguồn này, hơn ai hết mình hiểu rõ ưu nhược điểm và cách để tối ưu một
Cung ứng lao động Biên Hoà Dịch vụ cung ứng lao động Đồng Nai đem lại nhiều hiệu quả, Đồng Nai là một trong những địa phương có nền kinh tế tăng trưởng tốt; góp phần không nhỏ vào sự phát triển chung của cả nước.

VIỆC CẦN LÀM ĐỂ  QUẢN LÝ NHÂN SỰ HIỆU QUẢ Quản trị nhân sự đang trở thành một trong những nghề hấp dẫn bởi sự năng động linh hoạt. Tuy vậy, không phải ai cũng có thể trở thành chuyên viên nhân sự chuyên nghiệp thành công. Những kiến thức ở trường Cao đẳng – Đại học chỉ là nền tảng bước đầu chưa đủ để đẩy bạn đến đài vinh quang của nghề quản trị nhân sự. Vậy những tố chất cần thiết của nghề quản trị nhân sự là gì?

1/ Biết đánh giá đúng và định hướng phát triển khả năng của nhân viên

Người làm nhân sự là làm việc với con người, phát triển nguồn nhân lực của công ty.Do vậy người làm việc trong nghề nhân sự cần biết cách đánh giá năng lực và có định hướng tốt cho việc phát triển khả năng của nhân viên. Mỗi người đều có thế mạnh riêng, điểm yếu riêng do đó phát triển đúng nhân lực, phát huy được nhân tài của doanh nghiệp thúc đẩy sự phát triển chung của doanh nghiệp là điểm mấu chốt đánh giá năng lực quản lý nhân sự

2/ Luôn luôn tận tụy, hết lòng với công việc

Tận tâm được xem là tố chất đầu tiên mà người làm quản lý, đặc biệt là những nhà quản lý nhân sự. Nhân sự là người chăm cho lợi ích của toàn thể nhân viên về các vấn đề như: Chính sách đào tạo, lương bổng, phúc lợi xã hội và cách phải tổ chức bộ máy nhân sự thế nào cho thật hiệu quả . Tận tụy với nghề được xem như là có trách nhiệm và lòng đam mê với nghề . Tận tâm với nghề là hết lòng cống hiến cho công việc chung của công ty, doanh nghiệp và cả người lao động.  Hết lòng hết sức, không quản ngại khó khăn để đưa ra nhiều ý tưởng, chính sách có lợi cho người lao động.  Hơn nữa nhà quản trị nhân sự cũng cần đặt mình vào vị trí của người lao động để thấu hiểu, đồng cảm từ đó chăm sóc sâu sắc hơn đến đời sống tinh thần lẫn vật chất của người lao động.

Ví dụ: Người làm nghề nhân sự nên biết ngày sinh nhật của nhân viên để thay mặt Giám đốc tặng hoa và chúc mừng sinh nhật hay chung vui vào những buổi tiệc cưới của thành viên trong công ty. Tùy vào từng quy mô của doanh nghiệp mà vai trò kết nối của người quản lý nhân sự khác nhau. Đối với những chuyên viên có nhiều năm kinh nghiệm quản lý nhân sự thì nghiệp nhân sự  là cái nghiệp đầy tình người và tính nhân văn.

3/ Tạo động lực cho nhân viên bằng nghệ thuật khen – chê

Chúng tôi có riêng một bài viết bổ ích nếu bạn quan tâm đến điều này. Bạn nghĩ xem, là một lãnh đạo, những câu nói của bạn rất có ý nghĩa với từng nhân viên. Và để làm sao giúp họ phát triển từ những lời khen chê?

4/ Luôn luôn lắng nghe, luôn luôn thấu hiểu

Không chỉ đối với quản lý nhân sự mà bất kỳ nhà quản lý nào cũng cần có kỹ năng lắng nghe. Phải lắng nghe làm sao để nhân viên, cấp dưới nhận ra sự tập trung chú ý, đánh giá cao ý kiến của họ từ bạn mới là điều khó.

5/ Xác định mục tiêu rõ ràng

Mục tiêu rõ ràng là nền tảng cho mọi thứ khác. Nếu mục tiêu không rõ ràng sẽ khiến nhà quản trị nhân sự khó có cái nhìn rõ ràng chi tiết về công việc và đánh giá năng lực làm việc và đóng góp của cá nhân đó. Ở hầu hết các công ty, nhân viên
Ban giám đốc có hai mục tiêu khác biệt nhau. Nếu như Ban lãnh đạo và nhân viên không thông tin cho nhau để tìm ra một số mục tiêu chung mà hai bên đều nhất trí, thì sẽ chẳng có bên nào thỏa mãn, thậm chí lại gây phiền toái cho nhau.

Để tránh cho nhân viên có thái độ tiêu cực hoang mang, lúng túng trước vấn đề mới bạn phải xác định được mục tiêu rõ ràng. Cách tốt nhất là hoạch định kế hoạch mục tiêu ra giấy.

6/ Tầm nhìn của người quản lý nhân sự

Tầm nhìn đánh giá năng lực mỗi người khác nhau. Không chỉ là một người biết hy sinh và quan tâm đến lợi ích của nhân viên, mỗi người quản lý nhân sự cần phải có một tầm nhìn bao quát về phương hướng, chiến lược phát triển của công ty để can thiệp và tận dụng nguồn nhân lực làm việc một cách hiệu quả nhất. Họ chính là người nhận biết được, nhân viên nào sẽ làm tốt công việc đó, vị trí đó. Họ còn là người giúp sức cho Giám đốc nhìn ra được đâu là người Giám đốc cần để phân quyền và quản lý hiệu quả… Không những vậy, tầm nhìn của họ sẽ nhạy bén và sâu sắc hơn khi họ biết “nhìn xa trông rộng” để phân tích các vấn đề trong công ty/Doanh nghiệp.

Học cũng là người không ngừng tìm tòi khám phá những lớp học quản lý như quản lý nhân sự quản lý sản xuất để gợi ý Ban Giám Đốc cho nhân viên đi học bồi dưỡng kỹ năng và nghiệp vụ.

Quản lý nhân sự: 9 điều cần làm Nếu hỏi một giám đốc điều hành (CEO): “Quản lý nhân sự của công ty làm gì?”, thì đa phần câu trả lời là: “Tôi chỉ biết cần phải có một quản lý nhân sự”.

Hầu hết các CEO cũng không có câu trả lời cho câu hỏi: “Làm thế nào để quản lý nhân sự giúp công ty cạnh tranh?”, và họ cũng không có danh sách hoạt động cụ thể cần phải làm của bộ phận phụ trách nhân sự nhằm thúc đẩy sự cạnh tranh trong công ty.
Vì thế, người có kinh nghiệm làm việc cho nhiều công ty trong danh sách Fortune 500 (Mỹ) từng chia sẻ những việc mà các nhà quản lý nhân sự cần phải làm ngay:



1. Phối hợp với các nhà quản lý để xây dựng và truyền đạt một tầm nhìn cho công ty.

2. Quảng bá công ty gắn với hình ảnh trọng dụng nhân tài, quảng bá bằng mọi phương tiện, kể cả truyền miệng. Một lãnh đạo nhân sự nên hiểu rõ văn hóa của công ty và có những câu chuyện không chỉ sử dụng cho mục đích tuyển dụng, mà còn để tạo động lực cho tất cả các hoạt động với khách hàng, nhà cung cấp, phương tiện truyền thông và cộng đồng doanh nghiệp.

3. Huấn luyện tất cả nhân viên nói lên sự thật tại nơi làm việc. Bởi vì, sự thật là văn hóa của mọi công ty lớn.

4. Củng cố một nền văn hóa doanh nghiệp linh hoạt và khéo léo.

5. Xây dựng một lực lượng nhân sự phù hợp với mục tiêu tăng trưởng của công ty, tạo lập mô hình tuyển dụng hiệu quả.

6. Soạn thảo các quy định nhân sự đáp ứng quy định của công ty nhưng không quá nhiều để không khiến nhân viên bị lúng túng hoặc có cảm giác bị đối xử như trẻ em.

7. Xây dựng một nền văn hóa hợp tác để tạo động lực cho tất cả các hoạt động, chiến lược quan trọng.

8. Gieo ý thức cho nhân viên về công việc kinh doanh, sự nghiệp và cuộc sống nói chung. Đây là việc thường xuyên mỗi ngày chứ không phải cuộc khảo sát hằng năm.

9. Thay thế nỗi sợ hãi bằng sự tin tưởng trong chính sách, các buổi đào tạo, thực hành quản lý, và qua mỗi cuộc nói chuyện tại chỗ.

Tại sao là chúng tôi?

Thue lao dong thoi vu Thue lao dong thoi vu Thue lao dong thoi vu Thue lao dong thoi vu Thue lao dong thoi vu Thue lao dong thoi vu